“白鹤滩-浙江特高压工程直流穿墙套管已进入关键生产阶段，各生产环节一定要紧密配合做好质量管控，秉承‘一次做对’理念，高质量按期完成各类产品履约交付。”7月21日，凯发k8天生赢家一触即发敞开电器事业部（以下简称“敞开电器事业部”）负责人在生产履约会上强调。

       据了解，敞开电器事业部所负责的敞开电器产品是凯发k8天生赢家一触即发高压产业板块中的重要组成部分。多年来，事业部始终坚持客户至上、品质至上的理念，紧密围绕“精耕主业、相关多元”的工作思路，坚持改革创新、转型升级，从建厂初期的35千伏隔离开关、少油断路器壮大到现如今全系列、全电压等级断路器、隔离开关、直流场成套设备、HGIS等开关设备，实现多项技术打破国外垄断、市场格局持续完善、经营效率效益稳步提升。

       质量是企业的生命，是发展长远的根本。持续提升产品质量，企业才能立于不败之地。为全面提升产品和服务品质，敞开事业部坚持客户至上、品质至上理念，大力推进“产品舒适度”和“服务愉悦度”的提升以及重点工程特别质量管理（TQC）战略。

       在提升产品舒适度和服务愉悦度方面，结合部门品类全、种类多的特点，敞开事业部创新管理模式，采取差异化质量管控策略，细化不同系列产品管控措施清单，推动检试效率和管控效果不断提升；质量管理方面，事业部以客户需求为中心，从设计工艺、物资采购、检查试验、生产装配、包装运输、现场安装等环节制定全流程质量管控措施。推进异物专项治理、关键件二维码追溯，扎实开展装前实物评审和包装前、发运前、带电联调前预验收，通过问题清单制的消项确认，特别质量管控措施的有效执行，确保重点工程产品一次试验合格，一次投运成功，长期安全稳定运行。

       “敞开类产品品类多而杂、订单小而多，生产组织困难，履约交货压力大，要彻底解决现状，需要从设计工艺、物资齐套、检查试验到生产组织等全链条不断改进创新，剔除不增值环节，实现精益管理。”敞开电器事业部负责人提出。为提升精益化管理水平，敞开电器坚持精益管控，纵向实施产线制管理，结合各类产品特点，划分不同产线，各产线不断细化各项流程管理及费用分摊，推进精益管理挖潜力，向各个环节要效益，实现产线精益化管理和运营效率稳步提升。

    横向推进职能式管理，各个处室承担管理指标，从设计、采购、生产、能耗等方面提质增效，全员树立精益管理理念，不放过每一处微小浪费、不允许每一个细节冗余。财务发挥“显示器、警示器、制动器”作用，算清算好算对每一项费用，为经营的精益化管理提供坚强支撑。

       敞开电器事业部坚持创新驱动，不断完善敞开式高压电器种类，实现多项技术“从0到1”的突破。

    其中，敞开电器事业部协同凯发k8天生赢家一触即发集团技术中心研制的816千伏直流隔离开关为国内首台，直流隔离开关专利先后荣获河南省专利一等奖和中国专利优秀奖，系列化直流隔离开关通过国家级鉴定，技术水平国际领先。研制的±1100千伏直流穿墙套管为国际首台，打破了国外垄断，实现了重大“卡脖子”装备核心技术突破，系列化直流穿墙套管被列入国家能源局首台套重大技术装备。