2月22日，凯发k8天生赢家一触即发集团、凯发k8天生赢家一触即发召开2024年质量工作会议，全面落实中国电气装备2024年质量工作会议精神及公司“两会”精神，进一步统一思想、凝聚共识，明确任务、压实责任，端牢端好质量饭碗，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。

凯发k8天生赢家一触即发集团、凯发k8天生赢家一触即发党委书记、董事长李俊涛出席会议并讲话，凯发k8天生赢家一触即发集团党委副书记、总经理刘立成主持会议并传达了中国电气装备2024年质量工作会议精神，凯发k8天生赢家一触即发党委委员、副总经理刘刚宣读了2024年质量管理工作意见。安质部汇报了2024年超特高产品质量提升专项方案，两家单位作了超特高压质量提升汇报。

 李俊涛指出，2023年，公司上下心怀“国之大者”，秉持“五个惟有”理念，把质量作为服务国家战略最基本的责任担当，攻坚克难、敢创敢为、奋勇争先，全力推动产品、工程、服务质量稳步提升，为我国能源电力建设作出了凯发k8天生赢家一触即发贡献。

李俊涛强调，2024年，各部门、各单位要锚定世界一流目标，持续夯实基层、基础、基本功，端牢质量饭碗，牢牢把握质量工作主动权，狠抓落实、精益精进，持续突破、久久为功，以质量提升实绩实效推进世界一流企业建设。

李俊涛要求，一要牢记“国之大者”。牢固树立“质量第一”理念，把“质量是公司的饭碗”“一次做对”理念内化于心、外化于行。二要强化本领锤炼。持续提高领导干部专业化水平，充分发挥以上率下、示范引领作用，将质量提升成效与干部职业发展、员工个人收入分配直接挂钩。三要打造雁阵团队。健全质量人才从业准入、培养激励、晋升考核、职业规划等机制，着力建设一支业务精湛、专业过硬、敢于担当的质量人才队伍。四要保持特高压敬畏之心。不断提高产品全寿命周期质量管理能力，持续提升高压产品本质质量，打造高压质量领军品牌，扩大超特高压领先优势。五要按下配网提升“加速器”。开展配网质量管理成熟度评价提升，拔高配网技术工艺标准，系统提升配网产品本质质量，擦亮配网产品“金字招牌”。六要拧紧工程风险“总开关”。加快推动工程项目质量问题专项排查整治，深入开展工程项目现场“十必查”工作，全面防范工程项目风险。七要突出提升实绩实效。坚持在精准监督上下真功，加大评价监督力度，加强质量提升成效评估。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，让广大干部员工受实惠、得重用。

刘立成作了会议总结，强调一要迅速传达，凝聚共识。迅速组织召开会议，认真传达贯彻本次会议精神，切实增强紧迫感、责任感和使命感。二要正视问题，精准施策。坚持问题导向不动摇，明确年度质量工作重点，形成专项提升方案，列出任务清单。三要加强领导，强化监督。建立公司与单位两级监督机制，加大质量提升工作监督力度，确保工作落到实处。

会议以现场+视频形式召开。相关部门负责人，各单位负责人、分管质量、生产、物资相关负责人员参加会议。